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|組織架構 × 職責劃分 × 運作效率|
企業常見困擾
❌ 組織結構模糊,責任分配不明確
❌ 部門間協作不順,決策流程繁瑣
❌ 組織規模擴大,缺乏有效管理架構
★這是什麼?
組織圖的任務,就是把層級與匯報線畫清楚,讓「誰管誰、管幾人、哪裡重疊或缺人」一眼看懂。
順寶把零散的人員名單與部門關係,整理成一張好讀的正式組織編制圖,並加上管理幅度與缺口提示,讓決策與調整有依據。
✔ 看懂結構:公司版/部門版一張圖,層級與回報線清楚可讀
✔ 看出負載:每位主管的**管理幅度(帶幾人)**一目了然,超載即時標示
✔ 看見缺口:空缺職位、功能重疊、臨時兼任點,集中提示、好排優先序
註:組織圖聚焦匯報線與層級;權責細節與流程不塞在圖上,如需落地,建議搭配「職務/工作說明書」。
我們幫你做什麼?
1️⃣ 組織架構現況調查與診斷
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深入分析現有組織架構
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確認部門職能與職責的重疊或空缺
2️⃣ 組織編制圖設計(把圖畫清楚)
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蒐整單位/職稱/人員名單,繪製正式版組織圖(公司版/部門版)
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建立清晰的部門、團隊與崗位,明確化層級、單位名稱與人員配置
3️⃣ 把管理看明白
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可閱讀標示(單位、層級、人數統計)
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標註每位主管的管理幅度(帶幾人),一眼看出誰超載
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標註空缺職位、重疊職責與臨時兼任點
4️⃣ 把缺口列出來
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可能超載的主管名單
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建議補強或拆分的單位
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需要釐清的職責邊界
適用企業對象
✔ 組織架構不明確,導致內部協作不順暢
✔ 正處快速擴張階段,需建立清晰管理體系
✔ 需要優化既有組織編制,提升管理效率
用完你會得到
✔ 一張清晰易讀的正式組織編制圖(公司版/部門版)
✔ 哪些主管帶太多人、哪些單位人手不足/重疊
常見搭配服務
延伸閱讀(小百科)
►《為什麼組織圖畫了,還是不好用?》
►《為什麼要整合規劃整套人事薪資制度?》
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