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｜KPI設定 × 考核流程 × 獎酬連動 × 主管落地｜
在多數企業中，績效制度「寫了卻沒用」、「有人做但沒效果」的情況非常普遍：
✅ 制度設好了，主管卻說不敢打真分？
✅ 員工覺得考核結果無感、沒參與感？
✅ 年終與獎金無法連動，考核變成形式？
✅ 評分結果無人追蹤，主管又回歸人情操作？
順寶管理顧問協助企業打造「能執行 × 可推動 × 有效果」的績效管理系統，從制度設計、主管訓練到落地輔導，全程陪跑，讓績效制度不再只是為了應付，而是驅動組織進步的核心管理工具。
✔適用企業情境
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主管打分隨性，績效結果缺乏說服力
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只考績不連獎酬，制度難以激勵員工
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考核後無追蹤，制度流於形式、缺乏管理意義
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公司想強化管理、留才與選才，需建立標準依據
✅ 服務內容包含：
1️⃣ 績效制度診斷與改善建議
檢視既有制度設計、考核流程、落地困難點，提出可執行的優化建議。
2️⃣ 績效評核制度設計
依企業特性設計 KPI指標，含考核週期、等級、權重設定與打分規則。
採用量化標準，有助統一評分依據，降低不同主管間的評分落差，提升制度可信度與公平性。
3️⃣ 獎酬連結設計
串聯績效與獎金（年終、分紅、激勵）及調薪制度，提升制度影響力與整合性。
4️⃣ 主管評核訓練與共識建立
實務導向訓練課程＋模擬評核演練，讓主管學會評分、有標準可依。
5️⃣ 導入輔導與落地追蹤
建立主責單位推動機制，協助公司制度上線、執行追蹤，避免「做了等於沒做」。
為什麼選擇順寶？
我們不只設計制度，更擅長「讓主管真的會用」：
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不連動獎酬、不寫入契約、不能資遣依據…這篇教你看懂績效制度設計最容易踩雷的誤區。
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