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為什麼績效制度不能靠感覺?企業如果沒有制度,出事你要自己舉證!
2024-07-04
— 主管說了算不算,法院要看的是制度與紀錄!
你以為績效制度是人資的事,其實主管最該在意!
績效管理不是憑印象,更不是主管說了算!
在多數企業中,績效制度「寫了卻沒用」、「有人做但沒效果」的情況非常普遍:
✅ 制度設好了,主管卻說不敢打真分?
✅ 員工覺得考核結果無感、沒參與感?
✅ 年終與獎金無法連動,考核變成形式?
✅ 評分結果無人追蹤,主管又回歸人情操作?
這些問題不只會影響管理效率,更可能成為勞資糾紛的導火線。
尤其在《勞動事件法》實施後,企業若無法提出績效制度與評分紀錄,將無法說服法院!
X 沒制度、沒紀錄,企業將面臨這些風險:
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想調職、調薪或不續聘,卻拿不出績效依據
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員工績效不佳但無紀錄,發生爭議時難以說服法院
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年終獎金怎麼給都被質疑「沒標準」
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資遣員工遭提告,雇主無法證明其合理性
⛔ 一句「主管覺得不適任」不能作為解雇理由,
你必須有一套能讓主管落實、且具舉證效力的制度!
✅ 順寶採用「量化指標 × 制度連動 × 落地設計」,幫您打造真的能用的績效系統:
❶ 制度設計就要「可執行」
我們協助企業設計 KPI/KPA/BSC 等量化指標,並搭配:
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考核週期、評等標準、打分規則設定
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評分項目具可觀察性與佐證依據
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評分流程簡明清晰,員工參與意願高
✔ 採用量化設計,可以降低評分主觀落差,不論誰打分數都依據一致標準。
❷ 主管真的會用,才算制度有落地!
很多公司制度寫得再好,主管還是照舊靠感覺評人。
我們提供:
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主管評核技巧訓練與模擬演練
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評分原則與案例討論
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評分紀錄模板與佐證資料清單
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部門共識建立會議設計,提升制度接受度
✔ 主管不是「被動配合」,而是「主動管理」。
❸ 獎酬連動設計:讓制度具管理力與激勵力
績效制度若不能跟年終獎金、激勵方案、調薪機制連動,只會淪為形式。
我們強調整體制度架構設計,包含:
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獎酬計算與績效評分直接連結
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評等對應獎金比例範圍設定
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調薪標準與績效成果勾稽
✔ 讓績效制度成為組織「選才 × 留才 × 激勵」的管理工具!
企業落實後的三大效益:
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員工:知道自己該做什麼、有明確目標
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主管:不再印象評分,管理有依據
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公司:面對升遷、調薪、資遣等情境,有完整紀錄可佐證、可舉證、可說服法院
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請看 ▶︎《績效管理系統設計與導入》
說明我們如何從制度設計、指標設計、主管訓練、制度落地等各層面協助企業建立「真的能落地」的績效制度!
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